Aikana, jolloin Tim Sneath jätti Googlelle maineikkaan, 17 vuotta kestäneen uran Microsoftille, hän oli pääohjelmajohtaja, joka vastasi yrityksen lippulaivakehittäjän työkalujen Visual Studion asennuksesta ja hankkimisesta.

Sneath, joka johtaa nyt tuotehallintaa Flutterille, uudelle mobiilisovellusten kehykselle, ja Dartille, joka on moderni kieli, joka on suunniteltu asiakas-, verkko- ja mobiililaitteiden tuottavuudelle, sanoo olevansa järkyttynyt Microsoftin toimitusjohtajan Satya Nadellan sähköpostitse työntekijöille viimeaikaisesta uudelleenjärjestelystä.

Hänen mukaansa se seikka, että vanhin Windows-henkilö ei kuulu Senior Leadership -tiimiin, osoittaa, että Windows on nyt pelkkä tuote, kun taas Microsoft-nimi on menettänyt merkityksensä yrityksen tehtävän kannalta.

Joku, joka työskenteli Microsoftissa seitsemäntoista vuotta, on uskomatonta nähdä Windows asettavan tuotteelle, jolla ei ole istuinta korkeimmassa pöydässä.

Microsoftista on tullut ”Cloudserv” - yritys, joka keskittyy taustapilvipalveluihin ja jolle Windows on hämmästyttävän tärkeä liiketoiminta

Nadella ilmoitti uusista muutoksista, kun Windows-päällikkö Terry Myerson, joka on toiminut yrityksen kanssa 21 vuotta Windowsin ja laiteryhmän yritysjohtajana, lähtee.

Uudelleenjärjestelyssä Rajesh Jha siirtyi tuoteryhmän nykyisestä yritysjohtajasta kokemusten ja laitteiden tiimiin, Scott Guthrie johtaa nyt pilvi- ja yritystoimintaa. Jason Zander ja Harry Shum valvovat vastaavasti Microsoft Azurea ja AI: tä sekä tutkimusta.

Aikaisemmassa Medium-viestissä Sneath kertoi siitä, kuinka Windows oli ankkuri ja tärkein tulojen rahoittaja, jonka määräävän aseman osoitti Microsoftin kiinnostukset sisällyttää palvelintuotteita muihin alustoihin muun muassa.

"Lähes suurimman osan ajastaan ​​Microsoftin aikana Windows oli yrityksen keskipiste, paitsi siinä mielessä, että se oli suurin tulojen myöntäjä, mutta vielä enemmänkin painovoima, joka vaikutti jokaiseen strategiseen päätökseen."

Sneath uskoo, että Nadellan sähköposti aliarvioi Windowsin "hajottamisen neljään tuuliin" ja että siirtyminen pilveen on valtava, ei vain yritykselle, vaan myös sen kulttuurille.

Sama koskee Microsoftin ekosysteemikumppaneita, jotka eivät ehkä enää ole strategisia kumppaneita, elleivät he keskity pilvipalveluihin.

Jos olet Microsoftin ekosysteemikumppani, oppitunti on selvä - samoin kuin Windows ei ole enää ydinliiketoiminta, ellet ole keskittynyt pilveen, et ole strateginen kumppani.

Vaikka muutos teknologiatilassa muuttuu nopeasti, on ehdottomasti mielenkiintoista nähdä, kuinka tämä kaikki etenee, kun Microsoft pelaa eri areenalla.